نحن بحاجة إلى حماية البروتوكول الذي يحرك Bluesky
في جوهر فلسفة بلوسكي تكمن فكرة أن إدارة وسائل التواصل الاجتماعي يجب أن تتبع مبدأ التبعية، بدلاً من التركيز في أيدي فرد واحد أو منظمة واحدة. درست الخبيرة الاقتصادية الحائزة على جائزة نوبل إلينور أوستروم الحلول الشعبية للمشاكل البيئية المحلية في جميع أنحاء العالم، ووجدت أن بعض المشاكل من الأفضل حلها محليا، في حين يتم حل مشاكل أخرى على مستوى أعلى.
فيما يتعلق بالإشراف على المحتوى، فإن أفضل طريقة للتعامل مع المنشورات المتعلقة بالاعتداء الجنسي على الأطفال أو الإرهاب هي بواسطة متخصصين مدربين للمساعدة في الحفاظ على أمان الملايين أو المليارات. لكن العديد من القرارات المتعلقة بالتعبير يمكن حلها داخل كل مجتمع، أو حتى تجميعها معًا في قائمة حظر Bluesky لكل مستخدم على حدة.
لذا فإن Bluesky تمتلك جميع المكونات الصحيحة الآن لإطلاق هذه البنية الجديدة لوسائل التواصل الاجتماعي: الملكية المستقلة، والشعبية الجديدة، والتناقضات الصارخة مع المنصات الرئيسية الأخرى، والقيادة الفكرية الصحيحة. لكن التحديات لا تزال قائمة، ولا يمكننا الاعتماد على Bluesky لإنجاز الأمر بشكل صحيح دون دعم.
أشار النقاد إلى أن Bluesky لم تحقق أرباحًا بعد، وأنها تعمل حاليًا برأس مال استثماري، وهو نفس الهيكل المؤسسي الذي جلب لنا Facebook وTwitter وشركات التواصل الاجتماعي الأخرى. حتى الآن، لا يوجد خيار للخروج من Bluesky وأخذ بياناتك وشبكتك معك، حيث لا توجد خوادم أخرى تعمل على بروتوكول AT. يستحق جاي جرابر، الرئيس التنفيذي لشركة Bluesky، الثناء على قيادته حتى الآن، ولمحاولته تجنب مخاطر الحوافز الإعلانية. لكن العملية التي تعمل من خلالها الرأسمالية على تحطيم المنتجات التكنولوجية يمكن التنبؤ بها إلى حد كبير، حتى أن كوري دوكتورو صاغ مصطلحًا شائعًا الآن لها: التنشيط.
ولهذا السبب يتعين علينا أن نتحرك الآن لتأمين أساس هذا المستقبل الرقمي وجعله مقاوماً للتحليل. أطلق كبار خبراء التكنولوجيا هذا الأسبوع مشروعًا جديدًا ندعمه في New_Public، يسمى حرر خلاصاتنا. يتكون من ثلاثة أجزاء: أولاً، خلاصتنا مجانية، وتريد Bluesky إنشاء مؤسسة غير ربحية لتشغيل وحماية بروتوكول AT، خارج الشركة. نحتاج أيضًا إلى إنشاء خوادم زائدة عن الحاجة حتى يتمكن جميع المستخدمين من المغادرة ببياناتهم أو إنشاء ما يريدون – بغض النظر عن السياسات التي وضعتها Bluesky. وأخيرا، يتعين علينا أن نشجع تطوير نظام بيئي كامل مبني على هذه التكنولوجيا بالاستعانة بالأموال الأولية والخبرة.
ومن الجدير بالذكر أن هذه ليست عملية استحواذ عدائية: إذ يدرك بلوسكي وغرابر أهمية هذا الجهد وأشاروا إلى موافقتهم. لكن النقطة هي هذا لا أستطيع ثق بهم. لتحريرنا من المليارديرات المتقلبين، قامت بعض القوى المسماة شركة Bluesky, Inc. يجب أن تبقى خارج
إذا قمنا بالأمر بشكل صحيح، فسيكون هناك الكثير ممكنًا. منذ وقت ليس ببعيد، كانت شبكة الإنترنت مليئة بالبناة والأشخاص الذين يعملون معًا: شبكة الويب المفتوحة. بريد إلكتروني. البودكاست. تعد ويكيبيديا واحدة من أفضل الأمثلة، فهي مشروع تعاوني لإنشاء أحد أفضل الموارد العامة المجانية على الويب. والسبب في أننا لا نزال نمتلكه حتى اليوم هو البنية التحتية المبنية حوله: مؤسسة ويكيميديا غير الربحية تحمي المشروع وتحميه من ضغوط الرأسمالية. متى كانت آخر مرة قمنا فيها بشكل جماعي بإنشاء شيء رائع؟
يمكننا تغيير ميزان القوى واستعادة حياتنا الاجتماعية من هذه الشركات ومليارديراتها. إنها فرصة لإضفاء قدر أكبر من الحرية والابتكار والتحكم المحلي على تفاعلاتنا عبر الإنترنت. يمكننا في النهاية إنشاء “ويكيبيديا وسائل التواصل الاجتماعي” أو ما نريد. ولكن يتعين علينا أن نتحرك، لأن مستقبل الإنترنت من غير الممكن أن يعتمد على ما إذا كان واحد من أغنى الرجال على وجه الأرض سوف يستيقظ على الجانب الخطأ من السرير أم لا.
إيلي باريسر هو المؤلف فقاعة التصفية ومدير مشارك لـ New_Public، وهو مختبر بحث وتطوير غير ربحي يعمل على إعادة تصور وسائل التواصل الاجتماعي.
Deepti Doshi هو المدير المشارك لـ New_Public وكان مديرًا في Meta.
