يكشف الرئيس التنفيذي عن خصوصية نجاحه ، رئيس شركة Behemoth Northwell Health من الباب
قيادته ليست مسطحة.
أعرب مايكل داولينج ، الرئيس التنفيذي لشركة Northwel Health ، بالتفصيل عن المنشور كيف ساعد في إنشاء نظام عملاق لأكثر من ثلاثة عقود من مرتين إلى 20 مستشفيًا ثلاثيًا ومرفقًا واحدًا من Long Island من 5 في الهواء الطلق.
“لقد كانت رحلة مثيرة للاهتمام” ، قال داولينج ، البالغ من العمر 75 عامًا ، إنه نشأ في أيرلندا وعاش على سقف على سطح بدون مياه ، يحتفل كيف غادر المنزل إلى نيويورك في القرن التاسع عشر.
وقال داولينج ، الذي كان يستقيل من المرتبة الأولى في أكتوبر: “لقد عملت على متن قوارب في مانهاتن ، وعملت في مجال البناء ، وعملت في شركة تعتمد على PLOP على أساس New Rochhel – لكن معظم القصبات الهوائية كانت تقوم بالكثير من العمل على Yonkers. لقد عملت على تنظيف القضبان في كوينز”.
يتعرق القارب في غرفة الغلاية ، ويعلق الأرض كحارس ، ويؤدي أي عمل يدوي آخر من ناكدري ، الذي قال إنه لأول مرة كان من الأفضل “أن تكون قادرًا على وضع بعض المال في جيبك”.
ثم عمل بما فيه الكفاية لكسب درجة البكالوريوس في فنون البكالوريوس وحفظ ما يكفي وتخرج أخيرًا من جامعة فوردهام في عام 1970 ، حيث بدأ دولينج في تدريس السياسة الاجتماعية وأصبح العميد المساعد.
في الخامس ، تم تعيينه كمدير تنفيذي لمستشفى جامعة نورث شور في مانهاسيت ، بعد استلامه لإعادة تشغيل قسم الصحة والخدمات الإنسانية وغيرها من الأماكن الراقية.
أصبح الرئيس التنفيذي للمستشفى المتنامي في عام 2002 وتم تسميته لاحقًا باعتباره المارشال الكبير في عرض يوم القديس باتريكز في مانهاتن ، “كنت أعلم أنه سيكون أفضل مني أن يكبر”.
“أنت تفعل أفضل ما تفعله كما تفعل ، فأنت تعامل الناس بشكل أفضل مما أنت أفضل من شخص آخر أنت” عندما تتسلق سلم نوع من الحياة ، فأنت لا تعرف أين هي الأعلى. “
دقة
في منتصف الخطوط ، دخلت Dowling بسرعة في المياه عند المساعدة في الاندماج مع مستشفى Glenn CoV على الضفة الشمالية ، وبدأت تأثيرًا استغل في النهاية عددًا من المنشآت المؤهلة في Long Island و RE -Shape Healthcare.
وقال “لم يكن هناك نظام صحي للوجود في هذا الجزء من البلاد”. “عندما وصلت في عام 1996 ، كان لدينا حوالي تسعة مستشفيات … … كان معظم الناس ينظرون إلينا ويتساءلون ،” ماذا تفعل؟ ” “
تدفقت الدراما هذا العام عندما بدأت الشاطئ الشمالي بمزيد من التوحيد ، وهذه المرة ينضم منافسه الطويل منذ فترة طويلة ، Long Island في New Hyde Park بشكل مثير للجدل مع اليهود.
على الرغم من أن كلا الجانبين كانا “عداوة” لدرجة أنه كان عليهم أن يلتقيوا “في مكان محايد” لإكمال الصفقة ، إلا أن الحكومة الفيدرالية أصبحت الحاجز الحقيقي ، وتذكرت داولينج.
وقال داولينج: “إن القضاء ، أنا أؤمن بالدعوة من وكالة التأمين ، رفع دعوى قضائية ضدنا وأخذنا إلى المحكمة لمنع الاندماج”. “انتهى الأمر في محاكمة محاكمة لمدة أسبوعين-وفزنا”.
في التسعينات ، مهدت عمليات الاستحواذ الطريق لتوسع نورثويل في مدينة نيويورك ، مقاطعة ويستشستا ، ومؤخرا مع كونيتيكت ، نوفانز هيلث.
قال داولينج إن عملاق الرعاية الصحية هو الآن لمشاهدة معالم المدينة في نيو جيرسي.
وقال “إذا كنت قد سافرت لأكثر من نصف ساعة ولم ترنا موقعًا ، فاتصل بنا لأننا تمكنا من الاحتفاظ بشيء هناك”.
رئيس
ومع ذلك ، قال Dowling إنه إذا كان لديه جزء من الحفلة التي أحبها أكثر ، فقد يعرف حوالي 105000 موظف.
“هذا أمر مهم للغاية” ، مشى داولينج ، الذي تناول العشاء الشهري للعمال ، على أرضية كوفيد في مستشفى نورثويل كل يوم أثناء الوباء وأمضى ساعتين من التوجه والاستبيان مع إيجار جديد للأطباء.
وقال “لا يتم القيام بذلك في كثير من الأحيان من قبل الرئيس التنفيذي – على الرغم من أنني أستطيع أن أخبرك أن معظمهم يفعلون ذلك الآن لأنهم يعلمون أنني أفعل ذلك”.
بالإضافة إلى استقبال دافئ فقط ، تُجبر الجلسات على التفكير مرتين حول من يقومون على متن مديري التوظيف – والطريقة السهلة لإيجاد وصول جديد بموقف متكتل ، حسبما قال الرئيس التنفيذي.
وقال دولينج: “كانت هناك بعض الأحداث عندما أخبرت الموظفين أن يغادروا في التوجيه” ، على الرغم من أنه أضاف أنه عكس ذلك في الغالب ، ويحبه التفاعل معه ، ويصل بعض الأسعار الجديدة إلى الاقتراب منه.
إذا كان يجب على المتقدمين معرفة شيء واحد ، فإن رئيسهم ، الذي سيركز على تطوير تطوير القيادة كرئيس تنفيذي فخري في الخريف ، يحتقر موقفًا ضعيفًا.
“لا يتعلق الأمر بالتحدي في الحياة ، فهذا لا يتعلق … … الناس يصنعون الكثير من الصراخ ، يشتكي الناس كثيرًا.” أوه ، إنه يوم صعب ” – من المفترض أن يكون الأمر صعبًا!” داولينج د.
“الانتهاء من ذلك. مرضه والتعامل معها بقسم الله.”
