يعرف قادة الأعمال المكلفون بتأمين مؤسساتهم للمستقبل أنهم بحاجة إلى مواءمة قيمهم المؤسسية المتعلقة بالاستدامة والشمول مع قيم عملائهم وشركائهم وموظفيهم. سياسة المنظمة ثلاث ركائز للاستدامة– البيئية والاقتصادية والاجتماعية والثقافية – هي المفتاح لتحديد نموها.

ومن بين هذه الركائز الثلاث، قد تكون الاستدامة الاجتماعية والثقافية هي الأصعب في تحقيقها لأنها تتجاوز الفوائد الاقتصادية. تشير الاستدامة الاجتماعية والثقافية إلى الممارسات التي تعطي الأولوية للتفاهم الثقافي والشمول ورفاهية المجتمع من خلال شراكات محترمة ومتبادلة.

بالنسبة للمنظمات القائمة على القيم، فإن الطريقة القوية لتحقيق فوائد اجتماعية وثقافية هي بناء علاقات مع الشركات والمجتمعات الأصلية. ويمكن لهذه العلاقات أن تساعد مجتمعات السكان الأصليين اجتماعيا وثقافيا واقتصاديا، وجذب الإيرادات وتوسيع نطاق وصولها إلى أسواق إقليمية وعالمية جديدة. ويمكنهم تعزيز المنظمات غير الأصلية من خلال الكشف عن استراتيجيات النمو القائمة على رؤى ووجهات نظر السكان الأصليين.

صناعة محلية، وصول عالمي

تعمل الروابط الاجتماعية والثقافية على إحياء الأعمال التي كانت لفترة طويلة مركز ثقل في Wendek، وهو مجتمع أصلي من Wendat Nation في كيبيك.

الحرفيون يصنعون الأخفاف يدويًا الصناعات باستيان منذ حوالي 150 سنة. يتذكر جيسون بيكارد بينيه، عضو قبيلة ويندات في وينداك، أن جده كان يعمل هناك في الثلاثينيات.

عندما اشترت بيكارد-بينيه الشركة المملوكة للعائلة في عام 2022، لم تكن خلفيتها الأولية في مجال الأحذية أو الموضة، بل في السياحة المحلية، ومؤخرًا جمعية سياحة السكان الأصليين في كندا (ITAC). تعتمد طموحاته لبناء باستيان على مبادئ الاستدامة الاجتماعية والثقافية في التبادل مع الشركات في كندا والولايات المتحدة وخارجها لضمان ازدهار هذه الأعمال التجارية القديمة التي يملكها ويديرها السكان الأصليون في المستقبل.

يقول بيكارد بينيه: “في الثلاثينيات، كان حوالي 80% من مجتمع وينديك مرتبطًا بباستيان”. “إنه جزء كبير من تاريخنا. وقد ألهمني ذلك لأن أصبح رائدة أعمال وأن آخذ هذا العمل إلى المستوى التالي – لجلبه إلى عالم الموضة، حيث لا يُنظر إليه على أنه عمل محلي للسياحة ولكن كملابس للجميع.”

ولتحقيق هذه الغاية، يقوم باستيان ببناء علاقات مع شركات في أماكن بعيدة مثل باريس وفرنسا، وبدأ تجار التجزئة في بيع أحذية باستيان في المزيد والمزيد من المتاجر في جميع أنحاء فرنسا وأوروبا. ويعني هذا الطلب المتزايد على المنتج المزيد من الفرص لأعضاء مجتمع Bastian Industries وWendat Nation.

كلما تمكنت باستيان من توسيع أعمالها، كلما تمكنت من مشاركة ثقافة ويندات مع الآخرين. شركة Moccasin هي المسؤولة عن جميع خطوط إنتاجها تقريبًا، وقد عقدت باستيان مؤخرًا شراكة مع منظمة السياحة الوطنية الكندية، الوجهة كندامن خلال تصنيع بطاقات الأمتعة وحاملات جوازات السفر من الجلد الأصلي، اتسع نطاق منتجاتها – وتراث الوندات وثقافتها – إلى أماكن بعيدة مثل الصين واليابان.

وقال بيكارد-بينيه: “إذا كانت رؤيتي هي الدخول إلى عالم الموضة وتجار التجزئة الكبار، فإن مستقبل ونمو أعمالي (في الواقع) يكمن في تلك الشراكة”.

تقدير أم فائدة؟

إذا كانت فوائد الاستدامة الاجتماعية والثقافية تسير في الاتجاهين، فإن المسؤوليات كذلك.

عندما تتعاون الشركات غير الأصلية مع مجتمعات وشركات السكان الأصليين، فإنها تضمن الأصالة من خلال دمج المنتجات التي يستخدمها الحرفيون المحليون تقاليدهم الخاصة، والمواد الأصلية والحرف المتخصصة بدلاً من الاقتراض ببساطة – وربما إساءة تفسير – ثقافة السكان الأصليين دون إذن. وتضمن هذه الشراكات حصول مجتمعات السكان الأصليين على تعويض عادل مقابل عملهم.

يميز هذا المبدأ التوجيهي بين التقدير الثقافي، الذي يدعم ثقافة السكان الأصليين ويعززها، وبين الاستيلاء الثقافي، الذي يخاطر بتمثيل الثقافة بشكل سطحي ودون احترام فقط لصالح المنظمات الخارجية.

يقول بيكارد بينيه: “إن التأثير الاقتصادي للاستيلاء الثقافي هائل”. وقال إنه عندما درست كندا مؤخرًا تأثير الاستيلاء الثقافي، قُدرت الإيرادات المفقودة بسبب الاستيلاء على الشركات والحرفيين المملوكة للسكان الأصليين بنحو مليار دولار على المستوى الوطني.

تقول بيكارد بينيه: “نحن نوظف أشخاصًا من بلدنا، حرفيين صغارًا يشاركوننا ثقافتنا وتاريخنا، لذا يجب أن تتجاوز هذه الشراكات نطاق العمل”. “هذه العلاقات ثقافية في المقام الأول لأنها تدعم مجتمع السكان الأصليين بأكمله.”

في شراكة متبادلة حقيقية، يتقاسم كلا الشريكين بعض المسؤولية عن التعليم التي يتم فصلها مناسبة ثقافيا لتقدير ثقافيا. للعمل من أجل تحقيق قدر أكبر من المساواة، يجب على الشركاء من غير السكان الأصليين في العلاقات القائمة على القيمة أن يتعاملوا مع هذه العلاقات بانفتاح واحترام، وأن يأخذوا زمام المبادرة لتعلم قيم ومعارف السكان الأصليين.

يأتي هذا الفهم من اتصال شخصي حقيقي يتجاوز مجرد توقيع العقد.

وقال بيكارد بينيه: “السياحة هي إحدى الصناعات الاقتصادية الرئيسية في مجتمعنا”. “لدينا فنادق ومطاعم ومتاحف وعروض ضوئية، وهناك الكثير من السياحة. ومن خلال مشاركة منتجاتنا، فإننا نشارك جزءًا من تاريخنا وندعو شركائنا للبقاء في Wendake وتخصيص الوقت لفهم أعمالنا.

إلهام لهذا الحدث

من أجل تنفيذ ومتابعة ممارسات الاستدامة الاجتماعية والثقافية الهادفة، يمكن للشركات غير الأصلية التواصل مباشرة مع المجتمعات ومنظمات السكان الأصليين عند التخطيط للأحداث التجارية.

يمكن للقادة الذين يخططون للفعاليات في كندا إيجاد فرص فريدة للتعاون مع مجتمعات السكان الأصليين لخلق فوائد دائمة لكلا جانبي الشراكة. يمكن للمنظمات أن تتعلم كيفية الدخول في شراكة محترمة مع شركات السكان الأصليين في كندا، والتي تمثل قطاعات مثل الموضة والضيافة وتناول الطعام والسياحة البيئية، في أحداث مثل هذه من خلال ITAC وغيرها من منظمات سياحة السكان الأصليين.

المؤتمر الدولي الخامس للمناطق البحرية المحمية (IMPAC5)تم، في فانكوفر، إنشاء فريق عمل للسكان الأصليين يضم ممثلين عن منظمات ودول السكان الأصليين في جميع أنحاء كندا. ساهم الفريق العامل في المؤتمر من خلال التأكد من أن برامجه سلطت الضوء على الشعوب الأصلية ونهج الحماية البحرية والإشراف عليها، وأنها خلقت فرصًا للمشاركين من السكان الأصليين للتواصل والمشاركة والتعلم من بعضهم البعض حول الممارسات والمبادرات العالمية للحماية البحرية للسكان الأصليين.

اجتماع أصحاب شبكات السفر المميزة تجمع مونتريال قادة من وكالات السفر الأمريكية الرائدة مع منظمات ومقدمي السياحة الكندية لعرض تجربة السياحة الكندية. أبرم المنظمون شراكة مع ITAC لتقديم تجارب السياحة الأصلية التي يجب مشاهدتها للمسافرين الأمريكيين. تضمن البرنامج بروتوكولًا افتتاحيًا بقيادة Kanyenkeha Nation وسوقًا للسكان الأصليين استضافته Kahnawa:ke Tourism. كما أهدت شركة باستيان للصناعات للوفد أحذية الأخفاف والسلع الجلدية المصنوعة يدويًا.

قمة IMPACT الاستدامة للسفر والسياحة في فيكتوريا، كولومبيا البريطانية، عقدت شراكة مع ITAC للمساهمة بالمحتوى الأساسي لبرنامج المعرفة الأصلية والمسؤولية الثقافية. سيتضمن برنامج 2025 حلقات نقاش يقودها السكان الأصليون حول قضايا مثل سياحة السكان الأصليين وإدارة الأراضي.

بالنسبة للمنظمات غير الأصلية، فإن ممارسة الاستدامة الاجتماعية والاقتصادية قد تتطلب طريقة جديدة في التفكير. تعتمد المبادرات الناجحة على بناء علاقات هادفة ومحترمة مع مجتمعات ومنظمات السكان الأصليين، وتعزيز احتياجاتهم الاقتصادية والاجتماعية مع احترام التقاليد والممارسات القديمة لشركائهم.


لمعرفة المزيد حول الاستدامة الاجتماعية والثقافية في الفعاليات المقامة في كندا، قم بزيارة موقع Destination Canada الإلكتروني.