ما الذي “تصدع هادئ” في العمل؟
تتذكر “هادئ” و “طلقة هادئة” ، أليس كذلك؟ كان كلاهما في ميل العمل في السنوات الخمس الماضية.
يشير الإقلاع عن هدوء إلى أولئك الذين يقومون بالحد الأدنى من العمل المطلوب من خلال تفاصيل وظيفتهم ، وتجنب ساعات إضافية أو متطوعين أو مهامهم المجدولة.
خلال الوباء ، تلقى الكثير من الاهتمام لأن العمال أعادوا تقييم علاقاتهم مع العمل من التوازن والحدود بشكل أفضل.
5 وظائف في جميع أنحاء الولايات المتحدة
- مدير لجنة العمل السياسي ، AVMA ، واشنطن العاصمة
- مدير حملة الدولة ، الوعد الأمريكي ، كونكورد
- خبير السياسة الكبير ، أرنولد وبورتر ، واشنطن العاصمة
- مستشار سياسة التعليم العليا/مستشار سياسة التعليم ، قوانين بموجب قانون لجنة المحامي ، واشنطن العاصمة
- مدير العلاقات الحكومية ، مؤسسة التراث ، واشنطن العاصمة
من ناحية أخرى ، فإن إطلاق النار الهادئ هو ما يعادل صاحب العمل. هذه دفعة دقيقة لتشجيع الموظفين على ترك الموظفين من خلال منع دعم الموظفين من خلال استبعاد المشاريع ، أو جعل بيئة عملهم غير سارة ، أو عن طريق تطبيق تفويض RTO الصارم.
حسنًا ، نحن في عصر التكسير الهادئ الآن. تصف هذه الكلمة دولة يشعر فيها الموظفون بالتعثر ، ويقصرون على تقديرهم وعدم اليقين بشأن مستقبلهم في منظمة ، على الرغم من أنهم ما زالوا يؤدون واجباتهم.
أولئك الذين يتسمون بالهدوء لا يقللون بوعي الجهود قريب ترك الهدوء ، ومع ذلك ، محروم داخليا.
كما أنه شائع جدا. وفقاً لذلك الأبحاث الحديثة من قبل المواهبأكثر من نصف العمال الأمريكيين (54 ٪) يحصلون على 20 ٪ من ذلك كشعر متكرر أو مستمر يكتسب بعض الخبرة الهادئة.
لا يلاحظ المخرجون المشغولون في كثير من الأحيان تكسير هادئ. لا يزال بإمكان الموظفين إظهار وظائفهم وإكمالهم ، ولكن الرغبة في المساهمة في الحد الأدنى من الحماس والإبداع والأدنى المفقود.
سبب التكسير الهادئ
هذا مختلف بالتأكيد بالنسبة للجميع ، ولكن بعض الأسباب العليا للعمل انعدام الأمن هي عدم اليقين الاقتصادي ، وضغط العمل الشاق وتوقعات العمل الغامضة.
على الرغم من أن 12 ٪ من الموظفين يشعرون بالحماية في دورهم الحالي ، إلا أن 2 ٪ فقط واثقون من مستقبلهم طويل المدى مع صاحب العمل.
يقول حوالي 42 ٪ من الموظفين إنهم لم يتلقوا أي تدريب على صاحب العمل في الأشهر الـ 12 الماضية.
وليس من المؤكد ما إذا كان هناك مستقبل طويل المدى حيث يكونون الآن حوالي 6 موظفين (18 ٪).
العمال ذوي الخبرة في تكسير Niribili هم أكثر عرضة بنسبة 152 ٪ للشعور غير متوقع أو التقليل من تقديرهم لمساهمتهم.
القيادة السيئة والتوجيه للمنظمة هي المخاوف المذكورة في الثالث الأكثر صراعا حول وظائفهم.
وإمكانية الشعور بعدم الأمان حول دور أولئك الذين لم يدربوا العام الماضي أعلى بنسبة 140 ٪.
مسارات التقدم غير واضحة. وكما قال التقرير لفترة وجيزة: “باختصار: لا زيادة ، لا اعتراف ، لا يوجد سبب للبقاء”.
بالإضافة إلى ذلك ، فإن إعادة الهيكلة وتقليص الشركات تتعلق بنسبة 25 ٪ من المجيبين ، مثل التعويضات والمرافق غير الكافية.
الانفصال الإداري هو أيضا عامل. يعتقد حوالي 20 ٪ من مديريهم أن مديرهم لا يستمع إلى مخاوفهم. ومع ذلك ، بالنسبة للموظفين الذين يقولون إنهم يواجهون تكسير هادئ ، يزداد بنسبة 47 ٪.
هادئ
إذا كنت تواجه تكسيرًا هادئًا للموظف ، فتحدث عن التغييرات المحتملة التي تم تقديمها في الفريق مع مديرك ، وتحدث عن مثل هذه التغييرات في ضغوط العمل وتسأل عن الدور أو توقعات المشروع حتى تكون نظيفة.
تقديم المشورة لتطوير الروح المعنوية ، مثل الأضواء العادية والصراخ من الأقران من أجل العمل الجيد. يمكن أن يكون لها تأثير كبير في وقت قصير ولا تحتاج إلى إذن لبدء التشغيل التالي.
أيضا ، اسأل عن فرص التدريب والتنمية. العلم الذي لا يمكنك رؤية طريقة واضحة للتقدم في المؤسسة وتكون نشطة على ما تريد التسوية وكيف ستفيد المؤسسة.
حتى النهاية ، اسأل عما إذا كان لدى موظفي فريق HR أو People أي استبيان مجهول عن انشغال الموظفين. يمكنك أن تكون صادقًا في وضعك الخاص ، أو مجرد ملاحظة أنك تبحث عن نقص في الطاقة في الشركة ، وهي مهتمة برؤيتها معالجة قبل أن تكون مشكلة أكبر. إذا لم يكن أي منها يعمل ولا تزال تكسر الهدوء ، فقد يكون هناك وقت جديد للبحث عنه.
وليس هناك مكان أفضل من لوحة عمل الكعب ، والتي يتم تحديثها بأدوار جديدة كل يوم. حظ سعيد
تبحث عن فرصة جديدة؟ تصفح الآلاف من الوظائف على لوحة الوظائف التلال
